相关推荐： 经济型酒店管理模式 经济型酒店成本构成 经济型酒店的成功策略 经济型酒店的投资回收期是多少年 经济型酒店的经营理念 经济型酒店经营管理全解 经济型酒店运营模式 经济型酒店的营销策略分析 经济型酒店的盈利模式 经济型酒店分析 经济型酒店怎么盈利 经济酒店经营模式 经济型酒店定价策略 经济型酒店的关键成功因素与经营模式开题报告 经济型酒店的收益管理是什么 经济型酒店经营与管理 酒店的经济效益分析 经济型酒店需要进行收益管理吗 酒店经济效益 经济型酒店投资预算 经济型酒店的收益管理包括 经济型酒店的投资回收期是()年 经济型酒店的关键成功因素与经营模式 经济型酒店的经营模式 分析经济型酒店 经济型酒店的价格优势 经济型酒店经营策略 经济型酒店行业分析 经济型酒店收益管理目标 经济型酒店常见的发展模式 经济型酒店的营销策略 经济型酒店的经营特点 经济型酒店收益管理的挑战
经济型酒店的收益管理
收益管理一直都是经济型酒店的老板们非常陌生的一个版块，很多的人对收益管理的意义没有真正的了解!其实收益管理是真正的连锁酒店盈利能力的必杀器，收益管理的成功与失败直接关系了上百万的收益。下面是小编整理的关于经济型酒店的收益管理，欢迎阅读。
一、收益管理的第一要素是成本控制
1、开发成本;
开发部门作为先锋部队，对开店的速度以及质量起到了非常关键性的作用;首先，开发是一个非常系统的事情，现在的一线城市，基本上每家连锁都会有一定的开发人员常年驻守;很多的本地品牌也就是在物业开发阶段充分的发挥了本地蛇优势，租金成本低、签约时间长，签约时间越长久代表折旧成本，维保成本，外联成本都会相对比较低;开发的成本控制其实是比较容易的，主要分为：人员工资、奖金福利、费用补助三大块。一般酒店采用的方式是：底薪+绩效+餐补+话补+奖金，属于高工资，高绩效，高奖金。实际上开发的成本的高低不在这个公式上，开发人员的专业性与积极性才是开发成本高低关键之处，如果开发人员的积极性降低，公司的开发成本肯定就会非常明显的飙升。所以只要控制好基本的费用，越短时间开发越多的项目，开发所分摊的成本也就越低;但是开发人员采用计数式的奖金模式的话，最终会为酒店后期的经营管理带来非常大的影响;因为开发人员只重视数量不重视质量的考核模式，最终还是酒店为其付出代价;
请关闭浏览器的畅读模式或者取消屏蔽JavaScript的正常运行，避免出现内容显示不全或者段落错乱。
原网页地址：https://www.zhifashicai.com/fqxc/76295348.html